街道的收入增加,对他们来说是一件好事儿。
其他公私合营的企业,收入是受到官府支配的。
街道办企业,更多的是为了安置特殊民众的生活需求。
比如残疾人的修车摊、修鞋摊,孤寡老人的磨剪子戗菜刀,打扫卫生的大妈大爷,一些糊纸盒的工作等等。
几乎没什么利润,只够自己生活所用,算是福利工作。
陈红的这份策划书,却是想着向产业化发展,而且从训猫师傅的收入来看,还是能够挣钱的。
不是拖累,反而能够挣钱,还能保护家庭农场发展。
现在家庭农场还是自己一个街道在搞,如果推广开来,需求就会更大。
从长远来看,做个驯养中心,好像真的能够维持下去。
王主任把街道的人聚起来,讨论了一番,这次反对的人少了很多。
陈红见有戏,开始忽悠了。
“困难总会过去的,但是灭四害的工作却是一个长久的任务。”
“而对付鼠患的最好手段就是猫。”
“一只训练过后的猫,一天可以有效巡视百米的地盘。”
“而没有训练过的猫,一天可能只能巡视几十米。”
“在抓捕效率上,训练过的猫,可以达到未训练过的猫的两到三倍。”
“这对我们的除四害工作,有着举足轻重的作用。”
“而且,驯养中心,不但可以自给自足,还可能有能力支援街道。”
“我们需要付出的只是,在我们街道内成立一个公司,给驯养师一个可以发挥能力的地方。”
“何乐而不为呢?”
有人提出了问题。
“那这个项目谁负责?”
这才是关键,一个萝卜一个坑,多一个能够养活自己的项目,他们就可以多安置一些自己人。
王主任这时候开口了。