在你们三家支持的基础上,再发展一些客户。
一年做到1000万流水,上百万利润。
已经是稳稳当当了。
这种生意模式,本质上是做关系型客户。
发展空间有限,甚至不太长久,不稳定。
比如我张叔和秦行长,调离了现在的岗位。
换一个领导。
四海商贸的定点采购就会有变数。
另外,这样做关系型客户。
初期可以稳定轻松赚钱。
到了一定阶段,业务规模肯定会遇到瓶颈。
如果宏元集团经营情况不佳,减少订单。
四海商贸的业务就会大受影响。
业务集中于少部分大客户。
这本身就是一种风险。
再有,现在这样做生意,很轻松。
在管理和运营方面,也锻炼不出什么人才。”
林向东能谈出这样的观点,黎宏升并不奇怪。
他饶有兴致地看着林向东,笑问道:
“如果这家公司让你来做。
你有什么办法,来摆脱这些问题?”
林向东又装作想想道:
“我可能会尝试去做一些快销品的代理。
比如娃哈哈的矿泉水、儿童营养液。
还有健力宝、雀巢、北冰洋这些饮料。
挑一两个热销的品种。
争取拿到绵城甚至蜀西北的总经销。
然后就是针对全城小卖部这样的终端。
进行推广和配送,逐步建立一个渠道网络。”
“配送?怎么配送?”
黎宏升抓住了一个挺新鲜的概念。