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第139章 翁婿隆中对（第5页）

类似打火机这样的百货小商品，还有不少。

如果全城小卖部的小百货。

有13甚至14的品种，我们能配送上门。

全城很难找到另一家批发公司跟我们竞争。

我们的单品配送成本也会越来越低。

另外，在规模达到一定程度之后。

还可以在全城几个重点区域各建一个仓库。

每个区域都安排一辆面包车配送。

还可以给长期进货的客户一定账期。

比如一周或半个月的账期。

这次送货上门，只开收货单，不收货款。

下次送货，再收上一次的货款。

只要形成网络，形成规模，形成服务口碑。

将来有的是品牌厂商，或者上游代理商。

登门求合作。

公司有了主动权之后，就可以向供货商要求账期。

要求一个月，甚至两个月结款的账期。

这样就能把给零售店的账期转移到供货商。

还能多出不少流动资金循环周转。”

听着林向东这样一番话，黎宏升终于惊讶了。

“向东，你这些想法从哪学来的？”

林向东道：

“我们在财大，老师讲过一些案例。

比如日本有一种连锁品牌便利店，名叫7-11。

7-11在20年代诞生于美国。

70年代被伊藤洋华堂引入日本。

并且改成了24小时经营的连锁便利店。

7-11已经进入华夏市场两三年了。

它在全球十多个国家和地区都有店面。

7-11这样的大公司，有自己独创的特色商品了。

它本质上也是小百货商店的业务模式。