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第335章 严总工加入中华网（第3页）

总体说来，宏元集团目前的管理模式。

距离现代企业治理规范还有不小的差距。

我建议，就从设立法务部门开始。

推进公司内部治理结构的升级和变革。

顺应时代发展和公司成长的需要……”

谈起企业管理，黎江其实是有一套的。

他在美国留学期间，学的是工商管理专业。

当初如果不是父母催着回国。

黎江会像林向东记忆中的那样。

拿到MBA硕士学位之后才会回来。

林向东也建议道：

“黎叔，我赞同二哥的建议。

宏元集团的发展要上新台阶。

内部组织管理首先要上台阶。

建议尽早按照现代企业的治理规范。

考虑企业的组织管理结构升级。

接下来这两年。

宏元集团一是要完成总部大楼的建设。

二是受东南亚金融动荡的影响。

今明两年的经济发展形势可能不太好。

宏元集团正好趁这个时间。

改革和完善公司内部的组织管理模式。

尽快跟现代企业治理规范接轨。

同时，筛选一批管理干部。

分批送出去进修，或者参加在职培训。

比如成哥就可以去读一个在职的MBA。

这样苦练一两年内功。

只要有了成果，初步完成了组织管理变革。