比如投资大型的酒店式租赁公寓。
要有15公顷左右的土地面积。
除了住宅,还要有办公、商业、文化和娱乐消费等配套设施。
就像森年先生讲的那样。
建设有人文关怀,有情感和温度的城市综合体。”
森年一脸惊讶,忍不住劝道:
“林先生,这种开发模式对资金实力的要求很高。
港岛房地产行业的发展历史我们研究过。
50年代的繁荣期,曾经有500多家房地产公司。
其中大多数都是个人经营的小公司。
60年代后期到70年代初期,港岛股市楼市大繁荣。
像长实、新鸿基、新世界都是在这个阶段发行股票上市。
通过资本运作和兼并,发展成为大型集团。
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80年代中期到1997年,港岛房地产迎来长期牛市。
房价带动地价上涨,小公司大量退出。
形成了排名前十位的房地产企业垄断市场的局面。
由于住宅市场放缓,商业地产兴旺发展。
港岛大型公司逐步向租售混合的经营模式转型。
港岛这些同行很重视负债,有现金为王的经营观念。
大型公司的负债率都很低,垄断市场的能力越来越强。
我们森大厦公司也有很多自持的物业。
这几年我们投资了几个大项目,负债几十亿美金,资金压力很大。
所以才出现了魔都环球金融项目停工的局面。
如果森大厦是一家上市公司,我可能早就被赶下台了。”
林向东微笑着点头。