他把西装递给生产经理:
“这件未质检的衣服,为什么放在待包装区?”
旁边的组长赶紧解释:
“负责复核的人昨天离职了。”
“我们还没来得及补人。”
布朗把衣服放回筐里:
“机器没有负责人,裁片没有人复核,不合格成衣进入待包装区。”
“这就是你们给我的解决方案?”
姚国庆赶紧说道:
“布朗先生,再给我们一点时间。”
“凯明有一千多名员工,少二十几个人,不会真的影响整个工厂。”
布朗看向姚国庆:
“你们失去的不是二十六双手。”
“是二十六个关键岗位。”
生产经理准备的七天追赶方案,被布朗翻到最后一页。
里面写了每天增加多少工时。
却没有写谁负责裁床,谁承担复核,谁能处理设备故障。
布朗把方案摔在桌上:
“我要的是交付整改方案。”
“不是一张加班表。”
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上午十一点二十分。
布朗回到会议室。
“凯明没有证明剩余订单的交付能力。”
“从现在开始,停止生产后续批次订单。”
“剩余三百六十万元订单,正式启动转厂程序。”
“根据合同,凯明需要赔付三杯违约金。”
姚国庆面色难看:
“布朗先生,产线可以恢复。”