别说外面的人信不信,耐克自己都丢不起这个人。
所以陈知远从鹰酱国回来没多久,一支专门负责陈知远的产品团队,直接跟到了国内。
而且不是把鞋送过来就走,人留了下来,继续测试,记录,调整。
再测试,再改。
……
第一版样鞋,完全按照鹰酱国采集的数据制作。
当时陈知远穿上以后跑了几组。
“怎么样?”
“有点硬。”
“哪里?”
“前掌。”
对方立刻低头记录。
“还有吗?”
“右脚这里压。”陈知远指了一下,“高速以后尤其明显。”
“明白。”
当天晚上,数据和反馈便直接传回研发端。
……
过了一阵,第二版送到。
鞋面重新调整,前掌结构也改了。
陈知远穿着试了一轮。
“这次呢?”
“舒服一点。”
产品经理眼睛一亮。
“多少?”
“什么多少?”
“比上一版好多少?”
陈知远想了两秒,“挺多。”
“……”
这种评价对研发人员来说,跟没评价其实差不了多少。
于是对方只能继续问。