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第350章 中华网上市，估值能翻20倍（第2页）

公司经营管理上，采用CEO负责制。

日常的管理分工方面。

赵睿协助汪哥抓好公司整体的运营工作。

严老师专注于技术和研发方向。

颜宏兄负责搜索业务的运营和研发。

龙哥负责邮件项目的研发。

具体的职责和分工。

各位接下来再讨论商定。”

众人都点头表示赞同。

林向东接着道：

“我再说一下总办会议。

这不是一个运营管理机构，而是一个决策机构。

由CEO定期召集议事。

用群策群力的方式。

来讨论公司发展中的一些重要事项。

比如新业务、新产品、新项目的立项。

通过总办会议这种决策机制。

避免在公司重要事项的决策过程中。

出现拍脑门的现象。

现阶段，总办会议暂定由你们五位参加。

定期召开，比如半个月或一个月一次。

重点是协调解决业务层面的一些重要事项。

另外，我建议中华网内部要有一种创业孵化机制。

要激励员工创业，形成一种赛马机制。

有员工提出好的业务项目。

比如我前几天建议的中文网址导航项目。

那么，就本着谁提出谁负责的原则。

由建议人向总办会议上报项目计划书。

经总办会议讨论确定之后。

公司就注入一定资源立项。