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第350章 中华网上市，估值能翻20倍（第3页）

公司就注入一定资源立项。

内部创业孵化项目，可以研究分为星级。

比如初创阶段是一星到三星。

中期阶段是四星到六星。

成熟阶段是七星或以上。

制定一套各星级阶段的资源投入和资源配置办法。”

汪志东眼前一亮，赞道：

“这种内部创业的赛马机制，是一种很好的思路。”

林向东点头道：

“中华网的长期发展战略。

是基于新闻门户网站和搜索这两大核心业务。

发展为一家大型的平台化互联网企业。

未来公司一定会有很多产品项目出现。

内部创业的赛马机制。

能够让好的项目和优秀人才涌现出来。

让优秀的创意，从小项目逐步发展为大项目。

同时，也能为优秀人才提供一条职业生涯的成长通道。

员工的职业生涯规划，公司也要好好研究。

为不同员工制定和打造相应的成长通道。

比如在技术研发方向，可以为工程师进行分级。

让技术型人才有一个合理的上升通道。

在运营管理方向，要设计业务和管理干部的晋升机制。

所以，基本就是技术、业务和管理三大方向。

要有公开透明的晋升机制和通道。

要让每一个人才都能找到自己努力的方向。”

李颜宏道：

“员工的职业生涯规划。

硅谷许多公司都有成熟的机制。

我们可以借鉴和参照，”

赵睿也道：