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第722章 真正的家族企业（第3页）

这个岗位很重要，可以考虑有大型企业工作经验的财务总监。

甚至有海外投资机构履历的高级经理人。

第二个是CHO，首席人力资源官。

这个人，要制定集团化经营的人力资源战略规划，并监督执行。

还有就是公司内部的沟通机制和激励机制。

全面统筹公司的人力资源管理工作。

这两个岗位，要考虑上百万的年薪来吸引一流人才。

另外，还要考虑给期权甚至股份。

宏元集团还要设置CEO，代替目前的总经理一职。

妈现在可以兼任CEO，将来也要考虑引进经理人。

CEO、CFO和CHO，这三个职位对宏元集团的转型和未来发展很重要。

宏元集团现在不缺资金了。

接下来还有好几十亿资金等着投资出去。

整个公司的管理架构和治理模式。

都要考虑尽快的转型和升级了。”

黎宏升点了一根烟，思考一阵，点头道：

“宏元集团确实到了该升级的时候了。

这是一个系统工程，必须要做好准备。

步子不能迈得太大，也不能太快。”

林向东又建议道：

“可以考虑先把管理架构立起来。

引进CFO和CHO这两个职位的高级管理人才。

然后安排初步的组织管理变革。

另一方面，就是加大现有中高层的培训力度。

中华网的上一任CFO蔡宗信博士，和现任的CFO曹玉伟。

这两位都有丰富的国际大公司职业履历。

我会请他们抽空来绵城跟你们交流。