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第636章 立威之后，山海集团战略规划（第3页）

实际上呢？

筹备、善后这些事可没有人代劳，所有事情都得他亲自处理，还要支付大笔安家费、汤药费。

那些跑得慢被抓的，还得出一笔保释金。

烂仔砍完人就能拿到钱，出去潇洒，他这大哥不止要出钱、出力，还得想方设法的善后。

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港岛的风风雨雨，丝毫吹不到对岸。

林祖辉昨晚凌晨才到酒店，今早八点他们就准时出发了。

由于出访团人数太多，他们不再乘坐私家车，而是借用了亚洲酒店的一辆接待大巴。

霍家长子震霆、三子震寰昨天特地从港岛赶来。

显然是投资额度增加，霍生要加码了。

一路上，众人都在商讨山海集团的筹备事宜。

林祖辉的思路其实很简单：现阶段电器技术并不复杂，国内能做的厂家也不少。

山海集团初期的核心竞争力不是技术领先，而是通过集群化战略和规模化经营形成的价格优势。

王冬第一次听他完整阐述战略规划，特别是关于集群化、品牌化的部分，表现出浓厚兴趣。

"阿辉，你这个电器集群的构想很有意思。"

"一个品牌专卖店，从电视、冰箱到手机、传呼机，甚至插座、台灯、风扇、热水壶全都卖？"

林祖辉点点头。

消费者是有惯性的，用了你的电视，发现你也有冰箱，只要质量不太差，选择你的概率就会大大增加。

"我一直很羡慕海外奢侈品行业，说实话，这个行业太赚钱了。"

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"一辆丰田、一辆宝马、一辆劳斯莱斯，这三辆车的造价、成本能差多少？"

"为什么售价能相差十倍以上？"

"答案在于：丰田卖的是产品，宝马卖的是品牌，劳斯莱斯卖的是概念。"

"宝马的技术未必比丰田领先多少，但为什么人们选择宝马？"

"因为宝马是豪华车。只要在大多数人心中植入这个理念，他们就能卖出远超实际价值的价格。"